对比全国所有酒店设施，国内酒店龙头前四强占比仅11.2%，国内酒店品牌连锁化和集中度仍有较大提升空间。

　　2020年6月30日的财务报表，苏州韶华大酒店净利润-6.62万元，资产总计120.75万元，负债总计4.93万元。

　　这是一次加速行业整合的过程，整个行业会向着专业化、规模化、信息化、智能化转变。

　　我们计划是在需求得到满足之上尽量缩减人员，减少开支，能采用外包合作性质的尽量采用外包合作。

　　我们希望除了在资金上帮助旅游服务商以外，还能够打通各类旅游资源，帮助更多旅游产业链上的中小微企业转型、提效。

　　复产的一系列预案已经制定，可以应对复工内的原料与物流等问题。同时，进一步提高公司的运营效率，提高客户需求响应时间。

　　永远的不变是不断的改变，寒冬论下大部分酒店仍处在一个较为痛苦的转型期内。酒店要如何继续生存发展，如何应对OTA的利润盘剥?

　　中国酒店一定是从这几年进入一个划时代的崭新一代，这个时代是什么?就是真正去面对市场，而不是去面对市长。

　　当我们每个人真正在说，我现在需要一家酒店，我要住一家酒店，我是酒店的从业者，这个时候我们说的是真正的酒店，是真的酒店吗?

　　星级标准的弱化和一味追求高端意识的改变，让品牌的作用更加凸显。酒店大佬纷纷推出各色精品及中档酒店，以独特的概念吸引消费者。

　　瑰丽酒店集团中国发展副总裁李圣勇等就“中国现有政策及经济格局下，酒店如何完成转型、再定义或改造升级”展开精彩讨论。

　　随着广东旅游业的兴旺繁荣，广东的酒店业也呈现生机盎然的景象，各类型酒店不断涌现，民族品牌日益成熟，