当经济型酒店成功打响了行业复苏“第一炮”，并回到消费C位之后，什么样的经济型酒店能够为投资人带来更可观的投资价值，并通过不断突破自我实现更具想象力的发展前景?

　　正文：五一假期临近，全国多地酒店预订热火朝天。据同程旅行数据显示，近一周“五一”相关的酒店预订量同比增长近1.5倍，经济型酒店搜索量周环比增长达120%，是搜索热度最高的酒店品类。

　　尤其是在北上深等一线城市，部分核心地段经济型酒店的价格已突破500元。此外，在淄博、阿坝、秦皇岛、洛阳等热门目的地，经济型酒店同样价格有所上涨。其中，淄博五一假期酒店预订量同比增长18倍，选择经济型酒店的用户占总量五成。

　　经济型酒店的需求，开年以来就已经在回暖，价格也在持续上涨中。从当下的市场表现来看，经济型酒店成功打响了行业复苏“第一炮”，并回到了消费C位。基于经济型酒店持续向上的发展态势，面对市面上各有所长的经济型酒店品牌，投资人该如何把握投资机会?

　　近日，由锦江酒店(中国区)旗下经济型酒店头部品牌7天酒店发起的7天产业联建研究院第二期私董会活动在江苏南京举办。继7天产业联建研究院首期活动在青岛圆满落幕后，7天酒店极具性价比的投资模式便在行业内获得了广泛的关注。

　　时隔半年，作为7天产业联建研究院的第二期落地活动，7天酒店全面展示了新7天3.0产品和装配式样板间的优化亮点，并拆解优秀老店改造案例，让投资人得以更深入了解4种不同的老店改造模式，充分印证了其关于高性价比投资模型的探索正逐渐趋于成熟。

　　本次私董会聚集了全国极具产品力、研究力和实战力的投资人、品牌、专家和第三方产业机构，结合目前经济型酒店的市场机会点，以及高性价比酒店投资的可行性落地方案，展开了研讨分享，通过公开、透明的交流互动进行零距离联建共创，齐心聚力推动江苏区域内经济型酒店的高质量发展，也为行业带来了投资经济型酒店的新思路与新方向。

　　今年开年以来，经济型酒店出现了量价齐升的态势。原因就在于，经济型酒店的主要客群商旅群体的出行需求迅速回暖。据锦江酒店(中国区)经营数据显示，2023年2月北京、广州和深圳等一线城市的商旅预订量环比提升近60%，整体出租率也已超出2019年同期11%。成都、武汉、南京等省会城市也成为近期炙手可热的差旅目的地，商旅预订量环比增长近40%。

　　因为短时间内消费需求的激增，经济型酒店价格有所上涨。不过，除了需求端的变动之外，经济型酒店的涨价还有一个重要因素，即市场供给的减少。

　　据中饭协数据显示，2020年经济型酒店有1149.6万间，2021年有942.4万间，2022年有796.7万间。3年时间，经济型酒店少了352.9万间，相当于供给少了四分之一，占比也从65%降低至59%。

　　需求上涨，供给存在空缺，当下或是一个投资经济型酒店的好时机。但是，在经历了黄金十年之后，能够在市场上赢得一席之地的经济型酒店品牌都各有所长。所以，投资人会在选择什么样的品牌时，一时难以抉择，而且也有所顾虑。

　　首先是投资成本的顾虑。一些品牌为了追求房价的提升，单房造价从原本的6-8万元提升至7-10万元。这样一来，削弱了原本经济型酒店在投资成本上的优势，并拉长了投资回报周期。而且，这些额外新增的造价是否能起到提升房价的效果，并不能百分百确定。

　　投资人陈总表示，自己选择经济型酒店的原因之一，就在于中高端酒店投资需要1000万，回报周期为3-4年。而7天酒店投资为中高端酒店的一半，甚至更少，回报期更短。

　　其次是发展支持的顾虑。对于一家经济型酒店而言，竞对不仅是周边的同品类门店，规模持续增长的中端酒店也可能会分流部分客群。所以在投资加盟之后，品牌是否能持续为门店提供一系列经营支持，为其提供与周边项目竞争的助力，同样是投资人纳入考量的重要因素。

　　最后是迭代更新的顾虑。随着各种新消费需求的涌现，品牌加快了对产品更新的速度。经济型酒店的物业租赁一般在10年左右，期间必然会经历产品更新。品牌能否拿出更具竞争力的产品，并提供性价比与效果兼具的更新方案，为投资人带来更可观的营收。这些，同样是新老投资人关注的焦点。

　　事实上，锦江酒店 (中国区) 旗下经济型酒店品牌7天酒店，凭借18年的发展积淀，已在产品优化、投资模型和创新发展等关键环节落地了成熟且历经市场检验的系统支持，更具行业竞争力。

　　不仅如此，7天产业联建研究院私董会也为产业赛道升级提供了源源不断的助力。在首期私董会活动上，联建投资导师们围绕着“如何让极致性价比成为现实”的话题进行了探讨并给出了建设性的意见。经过半年的优化升级，7天酒店3.0产品将“性价比”打磨到了“极致”，为投资人带来焕然一新的经济型酒店投资体验。

　　同时，7天酒店3.0产品的市场竞争力也不容小觑。据锦江酒店(中国区)上海总部中台苏南区区总杨振华介绍，“南京7天酒店3.0门店周末Revpar都可达到400以上，可以说品质不输于中端品牌。”

　　原本经济型酒店为了控制投资成本与房价，会尽可能地精简产品和设计，仅满足核心功能。然而近年来，消费者想要尽可能多的服务体验，尤其是一些年轻消费群体对个性化需求与日俱增。对于经济型酒店，他们不再满足于“睡好觉”，想要拥有更丰富的旅宿体验。这一点，投资人王总十分认同，“经济型酒店要把钱花在刀刃上，在重点体验上加大投入。”

　　深耕经济型酒店多年的7天酒店，精准把握到了这一市场变化。在7天酒店3.0产品优化核心亮点中，乐高模块体系很好地解决了这个问题。

　　一方面，7天酒店为酒店公区打造了6个不同功能模块，分别是前台区、新零售区、休憩区、洽谈、充能和轻食区。一扫原本经济型酒店公区功能单一的困扰，同时也为非房收入提供了硬件基础。另一方面，投资人可以根据物业条件和周边环境将标配+选配结合，将标准化与个性化有效融合，打造更加多样化的产品体验。

　　此外，在7天酒店3.0产品中，大堂前台柜台统一模块化定制，背景墙标准化制作，装饰和墙面拼接定制，更易安装和牢固。在装配式工艺的支持下，7天酒店3.0产品为投资人带来了更具性价比的投资体验。

　　对于7天酒店3.0产品的优化升级，投资人好评连连。在前不久举行的7天酒店产业联建研究院私董会第二期的投资经验分享环节，投资人张总表示，“在实际运营过程中，7天3.0的大堂设计得到了消费者的一致认可，不仅动线合理、功能齐全，相较以前空间感更强。”投资人王总对此十分认同，“7天3.0大堂辨识度很高，让人耳目一新，能够体现青年人的年轻活力。”

　　需求个性化之外，产品品质化也是经济型酒店发展的行业共识之一。在现代工艺的帮助下，不一定慢工才能出细活，高效施工也能成就高品质产品。7天酒店3.0产品中，装配式工艺不仅服务于酒店公区，同样也应用在酒店客房中。

　　可以看出，7天酒店3.0产品的性价比模式不仅体现在应用范围的横向覆盖，还实现了酒店产品全生命周期的纵向覆盖，即从产品开工到后期落地运营。因为，施工时间节省之后，酒店可以尽快开业，实现提前收益，进一步提高了7天酒店3.0产品的性价比。

　　首先来看一组数据，在采用装配式工艺后，7天酒店3.0产品样板间施工周期为25天，传统施工周期为40天。也就是说，新工艺为投资人节省了超37%的施工时间，实现了大幅降本。

　　酒店产品品质没有打折扣，甚至还做了优化。7天酒店3.0产品的客房共有AB两种不同房型，由墙板、床组、电视墙/穿衣镜、圆弧状天花板、圆弧状墙板和洗漱台6大功能模块组成。

　　模块化定制设计的建材，不仅造价更低且适配性更强，在体验舒适感上同样表现出色。投资人杨总对7天酒店3.0装配式样板间高度认可，在他看来，“这款产品集产品设计佳、功能分区完善、细节档次高、客户体验优、造价低等优势，是极具投资性价比的酒店产品。”

　　此外， 产品的美感也有所提升。7天酒店3.0产品标志性的经典蓝黄配色，为客房整体平添一份质感的同时，又不失活跃氛围。装配式工艺在实现高效施工的同时，也没有忽略细节之美。如客房天花板采用的圆弧转角工艺，让天花板更显圆润自然，在细节之处尽显客房的现代美感。

　　一些老投资人在了解到产品更新动态之后，一方面既想要通过改造来增加营业收入，但另一方面又对投资成本有所顾虑。在7天酒店产业联建研究院私董会第二期的活动现场，陈煜表示，“酒店改造真正的省钱，不是完完全全的一刀切。而是经过对用户体验、需求体验的深度研究，对现有物业的深度考察，满足客人的旅宿体验和投资性价比，该改一定要改到位。”

　　一方面，老店改造既需要满足投资人提升酒店整体品质的需求，另一方面又要尽可能地将改造成本压缩至投资人可承受范围内。为了同时兼顾这两个关键需求，7天酒店的老店改造方案中，尽显巧思。

　　基于投资人的不同物业情况，7天酒店给出了4种老店改造方案，分别是轻改、中改、重改和全改。轻改单房改造投入成本为10000元/间、中改为20000元/间、重改为45000元/间和拆改为55000元/间。同时，7天酒店针对4种改造方案做了10年投资回报测算，用切实的数据表现和实际案例及改造后的经营情况直接呈现并供其选择，为更多存量酒店实现高质量升级提供动力。

　　据锦江酒店(中国区)上海总部中台苏南区区总杨振华介绍，目前江苏区域内，7天品牌老店升级已经取得突破性进展，很多门店的投资回报周期预计可控在2-2.5年左右。

　　目前，上述4种老店改造方案均已落地，一同来看一下以下4家酒店改造后的经营表现。

　　作为轻改升级案例，7天酒店信阳商城客运北站店的单房造价为1.2万元，改造后月度出租率上涨了59%，月度Revpar提升40元，月度中央预订率上涨82%。

　　作为中改升级案例，7天酒店龙岩中山路步行街店的单房造价为2.4万元，改造后月度出租率上涨了134%，月度Revpar提升69元，月度中央预订率上涨65%。

　　作为重改升级案例，7天酒店南京玄武门地铁站湖南路店的单房造价为4.5万元，改造后月度出租率提升了25%，月度Revpar提升43元，月度中央预订率上涨62%。

　　作为全改升级案例，7天酒店广州东站沙河服装城店的单房造价为6万元，改造后月度出租率上涨了20%，月度Revpar提升51元，月度中央预订率上涨53%。

　　先来看一份7天酒店今年以来的成绩单，Q1各项表现如下：营收同比2019年提升23%、Revpar同比提升50.1%，ADR同比提升57.4%。其中，3月Revpar同比提升52.2%。

　　在投资人潘总看来，“现阶段，经营酒店首先是把门店运营做好，其次是收益做好，把利润要做到极致。酒店投资选择合适的物业、地段，选择合适的品牌，找准目标客户群体，才能保证有更好的收益。”

　　实际上，在这样一份成绩单背后，除了上述硬实力之外，品牌在创新层面的软实力也是关键力量支持。而品牌创新力，同样成为了越来越多投资人关注的焦点。

　　在7天酒店产业联建研究院私董会第二期的活动现场，投资人房总表示，“做酒店品质，硬件一定要强，同时软性服务也要跟上去。这两点做好了酒店生意自然会越来越好，房价也能实现提升。”

　　其一，通过锦江会员、品牌私域和直连分销，助力酒店客房收入增长。1.82亿的锦江酒店(中国区)会员基数，为7天酒店构筑了强大的私域流量池。不断扩充直连分销重点资源，为酒店引入更多公域流量。

　　除了携程、飞猪、艺龙等OTA平台线天酒店还为门店提供线下免费培训和门店定位展示等流量资源，进一步拓宽获客渠道，推动门店复购提升。

　　其二，创新主题房合作，推动异业合作实现跨界引流。在锦江酒店(中国区)的集团背景下，以及锦江全球创新中心对消费行为的调研支持下，7天酒店与合作伙伴共同推出了电竞游戏房、巨幕影院房、零压好眠房、亲子房、香氛房和动漫IP房等不同房型。

　　每种主题房共有3个以上合作伙伴，在实现高溢价的同时，这样的组合也会进一步压缩投资人的成本投入。此外，与高德、顺丰、高铁出行、爱奇艺和网易音乐的合作，会为7天酒店带来更多酒店行业外的流量支持。

　　其三，体验提升，为增值零售拓展提供更多可能。在投资人李总看来，酒店运营服务至关重要。“酒店的运营，在于人与人之间的沟通和服务。重点是如何去服务客人，为其提供好的产品，从而帮助其解决问题。”

　　以早餐服务为例，越来越多的不同品类酒店开始重视早餐，投资人希望能获得更多来自品牌方的专业建议。对此，7天酒店推出了3款不同的早餐模式，分别是半自助早餐、灵活早餐车和智能早餐柜，以供投资人选择。

　　对于诸如此类的服务体验提升，投资人认可度很高。有投资人表示，正是这些看似小小的增值服务，换来了酒店的高房价。

　　其四，创新与投资人共创共赢的发展渠道。品牌的创新力不仅体现在产品、投资模型和运营服务上，与投资人的携手共进也是关键一环。7天酒店首创行业先例，在2022年9月发起成立了7天产业联建研究院，同时打造了联建投资导师天团，以“联建共创，产业融合，汇智聚力”为理念，提供一个兼具开放性、专业性、突破性的产业互通联动平台。

　　在7天产业联建研究院私董会第二期南京站的活动现场，星火计划正式启动。这一计划旨在联动区域内的资深投资人，在区域投资开放日活动中共享经济型酒店的投资经验和有效举措。

　　未来，星火计划将在全国各个区域和城市相继落地，最终实现“星火燎原”。在资深区域投资人的经验分享和7天酒店品牌带来的专业支持下，不同区域内的经济型酒店投资人可以得到更多经营启发，多方实现共创共赢的理想未来。

　　重重动作都意味着7天产业联建研究院正在将越来越多的资源聚焦在一起，把酒店产品做好，让投资人投出性价比，跑赢周期。

　　显然，对于新7天3.0产品而言，低造价只是表象，线天酒店坚持高性价比投资模型的仍然是以消费者和投资人需求为出发点，打造适配当下时代需求的产品策略，并通过产业资源的不断聚集、整合，持续以技术迭代、产品优化、品牌赋能推动其构建长期价值。

　　可以说，7天酒店的高性价比投资模型，使市场看到了7天在产品实力、商业模式和创新方向上的三大价值。

　　另一方面，在7天产业联建研究院私董会第二期南京站的活动现场，投资人谢总直言，“选择一个地方投资，要么占尽先机，要么选准赛道”。从当下整体行业表现来看，风险可控性和回本率更高的经济型酒店，值得投资人更多的“偏爱”。谢总认为，在中端酒店密集的地区发展经济型酒店，是一种值得尝试的突破策略。

　　据前瞻预测，至2026年中国经济型酒店行业连锁化率将接近50%，还有很大的提升空间。可以预见，7天酒店这类头部经济型酒店品牌，未来市场占有率将进一步提升，与更多投资人一同“共创共赢，星火燎原”!